Responsable Contrôle de gestion - CDI (H/F)

Club Employés est une startup en forte croissance, structurée autour d’une société mère et de 4 filiales aux activités diversifiées. Dans un environnement dynamique et en pleine transformation, le/la Responsable du Contrôle de Gestion joue un rôle clé dans le pilotage de la performance financière, l’optimisation des coûts et l’accompagnement de la stratégie du groupe.

Missions principales

1. Pilotage de la performance et gestion multi-sociétés

• Piloter le suivi de la performance financière du groupe (1 société mère + 4 filiales), en collaboration avec la Direction Administrative & Financière.

• Garantir la cohérence et la fiabilité des indicateurs financiers mensuels, des tableaux de bord et des analyses de rentabilité par activité.

• Animer les revues de performance avec les directions opérationnelles et financières, en apportant une vision consolidée et des recommandations stratégiques.

2. Budget, Forecast et Plan Stratégique

• Superviser l’élaboration, le suivi et l’analyse des budgets annuels et des forecasts, en coordination avec les directions opérationnelles.

• Contribuer à la construction du plan stratégique à 3 ans, en modélisant les scénarios de croissance et d’optimisation des coûts.

• Présenter les résultats et écarts aux instances de gouvernance, avec des analyses claires et des propositions d’actions correctives.

3. Optimisation des coûts et rentabilité

• Identifier et piloter des initiatives d’optimisation des coûts, en collaboration avec les directions opérationnelles, le service achats et la direction financière.

• Analyser la rentabilité des produits/services et accompagner les décisions d’investissement ou de développement de nouvelles offres.

• Promouvoir une culture de performance et de maîtrise des coûts au sein du groupe.

4. Management d’équipe et amélioration continue

• Manager une équipe de 3 contrôleurs de gestion : fixation d’objectifs, suivi des performances, développement des compétences.

• Optimiser les processus et outils de contrôle de gestion pour gagner en efficacité et en qualité d’analyse.

• Renforcer le contrôle interne et la fiabilité des données financières, en formalisant les procédures et en mettant en place des contrôles adaptés.

5. Reporting et communication financière

• Produire des reportings synthétiques et pertinents pour la direction générale et les actionnaires.

• Assurer une communication claire et pédagogique des enjeux financiers auprès des parties prenantes.